尊敬的董事長，各位親愛的紅古軒家人們、朋友們：

　　大家晚上好！

　　今天我們迎來了紅古軒的17歲生日，這個17歲的少年正在茁壯成長。過往的一年，感謝每一位紅古軒人的辛勤付出，感謝每一位紅古軒合作伙伴的默契配合，感謝每一位紅古軒朋友的大力支持！因為你們的努力與付出，在剛剛過去的一年，市場給與了我們付出應(yīng)有的回報。

　　但是同時大家也看到，隨著國家整體經(jīng)濟(jì)增速的下降，企業(yè)的發(fā)展也面臨了各種問題和挑戰(zhàn)，進(jìn)入了震蕩和調(diào)整期。2014年將是整個行業(yè)大調(diào)整的開始，未來3-5年將迎來紅木家具行業(yè)的一輪大洗牌，企業(yè)倒閉潮剛剛開始，在這輪浪潮中，生存還是死亡將是紅木家具企業(yè)面臨的巨大問題。我們紅古軒人面對危機(jī)，面對挑戰(zhàn)，我相信絕不會退縮，我們有信心在挑戰(zhàn)中成長，在危機(jī)中發(fā)展。

　　有人做過統(tǒng)計，說中國的中小企業(yè)平均壽命大多只有3到7年。每一家公司的消失都有不同的原因，但都有一個基本的共同點。不是社會沒有發(fā)展空間，是企業(yè)自身的缺陷阻礙了企業(yè)的發(fā)展并導(dǎo)致企業(yè)的死亡。不是沒有土壤和生命力，是企業(yè)自身沒有變革精神和自我更新能力。一個將危機(jī)意識，產(chǎn)品品質(zhì)，創(chuàng)新能力，執(zhí)行力精神放在首位的公司，終將能成為行業(yè)的翹楚。 

　　2000年，華為銷售額達(dá)200億元，凈利潤以29億元人民幣位居全國電子百強(qiáng)首位。就在這時任正非發(fā)表了《華為的冬天》。預(yù)言“冬天”即將來臨，并且大談危機(jī)和失敗。這并不是“狼來了”的戲言。成功固然是我們的追求，然而所有成功不過是暫時的，過于強(qiáng)調(diào)成功而忽略變革的持續(xù)性和主動性，就勢必背上成功的包袱，成為昔日輝煌的犧牲品。

　　三星集團(tuán)是將創(chuàng)新，變革視為企業(yè)發(fā)展的根本。三星前掌舵人李健熙曾語出驚人的說：“要么創(chuàng)新，要么被中國的制造商打死” “除了老婆孩子，一切都要變”。  

　　未來，紅古軒將重新設(shè)定發(fā)展目標(biāo)，推動變革，在新一輪的競爭浪潮中積極備戰(zhàn)。在工作中我們實施目標(biāo)管理和績效考核，科學(xué)合理地提高管理水平和生產(chǎn)效率。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確部門職能，明確崗位職責(zé)，確定選材標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)員工工作能力和管理人員的業(yè)務(wù)水平，讓每一位員工實實在在地參與到公司的發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中。變革，是一種機(jī)會，而不是威脅，是我們前進(jìn)的動力。沒有變化，還是老樣子；沒有創(chuàng)新，還是舊模樣。改革是歷史的必然，變革是涅槃重生的無畏與執(zhí)著，亦如創(chuàng)新是人類進(jìn)步的靈魂。

　　市場的號角已經(jīng)吹響，我們紅古軒人將會努力去打贏這場沒有硝煙的市場戰(zhàn)爭。紅古軒人永遠(yuǎn)不會忘記創(chuàng)新，變革，進(jìn)步。

　　今晚這一刻是屬于紅古軒的時刻，未來更將是屬于我們的時代。前方的路還很長，任重道遠(yuǎn)，在前進(jìn)的路上，我們會永不止步。

吳赤宇

2014年10月12日