前兩周，一條關于白酒行業的消息沖上微博熱搜，講的是海關總署正式修改中國白酒的英文名為“Chinese Baijiu”。

這番改名由中國酒業協會推動，據說，經過近年各種食品飲料展會、國家標準修訂、學術文件等統一使用的鋪墊，“Chinese Baijiu”使用度和知名度越來越高。此事還被評價為“世界即將升起中國白酒新形象”的開端，對白酒國際影響力擴大有非常積極的作用。

此事再次印證，這個時代里，不是行業有多大，熱度就有多大。熱搜上，它儼然貼著“社會話題”的標簽，英語四六級考生也好，沾邊的明星粉也好，所有人的參與，讓這場議論熱火朝天。

至此讓人不禁去想，是否只要有個統一響亮的英文名，紅木家具也能順利“出海”呢？行業準備好接受這么龐大的關注了嗎？

估計還沒有，理由有幾個：一是行業規模的差異，白酒行業的上市企業、生產企業數量更大，全球出口更多，話語權和影響力伴生。紅木家具行業雖有國潮、文化、藝術加持，但“出圈”勢能遠遠不夠，而且還沒有什么事件真正把它“炒熱”。

二是行業品牌進程的差異。行業越大，企業品牌意識越先進，品牌服務商的數量和服務質量也越高。

比如，中國酒業協會有篇微信文章，叫《創建“次高端白酒”的強勢品牌勢在必行》，這說明白酒行業已看到并去面對高端、次高端、中端及大眾酒（或高端、次高端、中低端）的分化發展。這篇文章對行業的品牌發展就像指南針或一根棒子，給很多不愿承認定位是次高端的企業一個清醒認知。

紅木家具行業整體也可以按高端、次高端、中端及大眾品牌來分。不提低端是可以接受，畢竟再怎么被“妖魔化”價格跳水，或因新中式帶來更高性價比，紅木家具消費依然有一定門檻。但紅木家具行業有不少處于次高端的企業，為什么是“處于”而不說“定位”次高端呢？因為它們雖占據這個市場，卻愛用“中高端”這個更為“好聽”的說法“定位”。

事實上，“次高端”和“中高端”幾乎指向同樣的市場，但極少人愿意承認自己是前者。且不追問這種選擇是自信還是不自信的表現，可以感覺到的是，對于品牌建設，有的企業缺少準確清晰的定位，半年一小改，一年一大改，改不是問題，問題是想清楚了嗎？符合當下和未來發展規劃嗎？準備投入足夠了嗎？正如一只小舟不容易帶人跨越大洋，名牌貴在有名而不是尊貴。

三是心理素質的差異。雖然紅木行業的老板和管理者無不是歷經千錘百煉，但他們遇到媒體和公關事件，卻不都能那么淡定。全行從業者能不能在“突如其來”的爆紅面前保持良好心態？能不能應對好隨之而來的各類聲音？如果堅信自己能“火”起來，最好趁還沒“火”之前補補公共關系學的課，鍛煉更強的內心。

紅木家具與白酒，有作為國粹的共同點，兩者也都在“出海”途中。這里的“出海”，除了走出國門、出口海外，對紅木家具來說，更恰當的或許是把它理解為乘風破浪的發展氣勢，理解為“出圈”行動。

這個過程，也是英語滲入行業的過程，“中式英語”和“點綴英語”的尷尬不足為奇。像有人說“Chinese Baijiu”也是種“中式英語”，但大家抱著文化自信、文化輸出的心態看，又覺得正常和可以接受了。另一種現象是，為了顯得與國際接軌，或者展示現代感，平面設計里總想加幾個英文單詞，有時并非發揮翻譯功能，倒成了可有可無的點綴裝飾。

最近，聽說有企業想建中英文的網站，而此前幾乎沒有這樣的“完美”案例。因此，要是真的高水平的做出來了，就會是行業一個小突破和小驕傲。只是，做出來以后怎么才能令外國友人關注到？怎樣切實發揮它的價值呢？這都是不能不考慮的問題。

對于承載傳統文化的行業怎么用好英文傳播，這是個值得思考的問題。正像知乎十周年品牌升級發布全新宣傳片時說，“沒辦法，這樣的問題就是留給我們這代人的”。在很多重要問題上，我們沒有偷懶的選擇。

最后留個問題給大家：紅木家具的英文名是Hongmu furniture，還是Rosewood furniture呢?